איך בונים אמון שנשבר?
איך בונים אמון שנשבר? אמון העובדים שלך נשבר! היציאה לחל"ת, קיצוץ היקף המשרה, יצרו נקודת שבר אצל העובדים. חלקם בטוחים שהם הבאים בתור, וזה רק עניין של זמן. עוגנים שהכנת לשעת משבר אינם יוצרים את המענה המצופה. העובדים מרגישים מנותקים. אמונם נשבר והם "מרעילים ומדביקים" את חבריהם, ומשפיעים על התרבות הארגונית, ואין לך פריבילגיה להתעלם […]
אדם נמצא היכן שמחשבותיו נמצאות
אדם נמצא היכן שמחשבותיו נמצאות אז מה נשתנה הפסח הזה? הכול, אם נודה על האמת, הכול. פסח השנה אינו דומה לשום חג שחגגנו אי פעם. לכן דווקא היום יותר מתמיד כדאי שנערוך סדר פנימי, כזה שיאפשר לנו לשאול את עצמנו את 4 הקושיות: אילו סיפורים, חוויות ורגשות אינם משרתים אותי יותר? מה משאיר אותי באזור […]
מנהיגות בזמן משבר
מנהיגות בזמן משבר החל"ת כבר מאחוריך, ונכנסת לשגרת עבודה כשמצבת העובדים במתכונת מצומצמת. ההכרה שישנם עובדים שלא יחזרו להיות חלק מהארגון מחלחלת לתודעה. עובדים שעד אתמול הרגישו משמעותיים, הפכו בין לילה 'פחות חיוניים' לארגון. הם מרגישים נטושים ! מנותקים ! חסרי אונים ! במצבי משבר, האדם נמצא היכן שהתודעה שלו נמצאת, והיא זו שמשפיעה על […]
העובד כבר אינו מחפש להביא לחם הביתה
העובד כבר אינו מחפש להביא לחם הביתה עולם העבודה המתחדש מדבר על כלכלה של חוויות, מושג שפותח ע"י Pine & Gilmore בספרם: Experience Economy: Work is Theatre & Every Business a Stage כלכלת חוויות (experience economy) מדברת על מתן ערך למוצר או לשירות שאותנו אנחנו משווקים. מושג שזלג גם לאופן בו ארגונים יוצרים מחוברות ארגונית. מערכות […]
איך מאמנים עובדים להוביל וליזום רעיונות חדשים?
מאפשרים לעובדים לפתח את 'שריר' האלתור שעוזר למתנסים בו להשתחרר מהרציונאל החושב, המתכנן. דרכו נלמד להאמין ולסמוך על עצמינו. כלים המאפשרים התנסות עם מצבי חוסר ודאות, המייצרים גמישות מחשבתית, חופש ,שחרור והנאה. עובדים שמתאמנים ומפתחים את 'שריר' האלתור, מעיזים להוביל וליזום רעיונות חדשים. הם מבינים שהיכולת לוותר על האגו, הוא התהליך הנכון והמדויק כרגע ליצירת […]