איך מאמנים עובדים להוביל וליזום רעיונות חדשים?
מאפשרים לעובדים לפתח את 'שריר' האלתור שעוזר למתנסים בו להשתחרר מהרציונאל החושב, המתכנן. דרכו נלמד להאמין ולסמוך על עצמינו. כלים המאפשרים התנסות עם מצבי חוסר
מאפשרים לעובדים לפתח את 'שריר' האלתור שעוזר למתנסים בו להשתחרר מהרציונאל החושב, המתכנן. דרכו נלמד להאמין ולסמוך על עצמינו. כלים המאפשרים התנסות עם מצבי חוסר
העובד כבר אינו מחפש להביא לחם הביתה עולם העבודה המתחדש מדבר על כלכלה של חוויות, מושג שפותח ע"י Pine & Gilmore בספרם: Experience Economy: Work is
מנהיגות בזמן משבר החל"ת כבר מאחוריך, ונכנסת לשגרת עבודה כשמצבת העובדים במתכונת מצומצמת. ההכרה שישנם עובדים שלא יחזרו להיות חלק מהארגון מחלחלת לתודעה. עובדים שעד
מנהלים משימות במקום לנהל אנשים? זה לא הבונוס סוף שנה, 'תן ביס', סדנת שוקולד, רכב חברה או יום כייף שיחברו את העובדים למקום העבודה! כשחושבים
איך בונים אמון שנשבר? אמון העובדים שלך נשבר! היציאה לחל"ת, קיצוץ היקף המשרה, יצרו נקודת שבר אצל העובדים. חלקם בטוחים שהם הבאים בתור, וזה רק
5:00 בבוקר, חוף הנכים בהרצליה. אני עומדת על קו החוף מחכה להזנקה של מקצה השחייה שלי בטריאתלון נשים. לידי על קו החוף, עומדות 120 נשים,
אדם נמצא היכן שמחשבותיו נמצאות אז מה נשתנה הפסח הזה? הכול, אם נודה על האמת, הכול. פסח השנה אינו דומה לשום חג שחגגנו אי פעם.
כמה פעמים רצית להעלות רעיון חדש בפגישת עבודה וויתרת? אפשרת לרגשות שלך לגרום לך לפקפק בעצמך, והשיח הפנימי הצליח להשתיק אותך. למה כל כך קשה